Systems Thinking für Teams in Transformation

Systemisches Denken für Teams.
Vom Problem zum Leverage Point.

Euer Team beschreibt ein wiederkehrendes Problem. ThinkTogether macht daraus ein Wirkungsdiagramm, findet die Loops darin und zeigt, wo eine Maßnahme wirklich greift. Fünf geführte Schritte, direkt im Browser.

Für wen ist das?

Alicia Frommann · MCI Innsbruck · ehem. Bosch Transformation & Portfolio

Was suchst du?

Weg 1 von 6: Du willst es selbst ausprobieren.

Demo · Ein Loop entsteht

++++RLoopverstärkend, automatisch erkanntVertrauenOffenheitFrüh erkannteProblemeErgebnisse

So arbeitet ThinkTogether: Variablen, Wirkungen, Loop, erkannt.

Warum es das gibt

„We don't talk about what we see; we see only what we can talk about.“

Donella H. Meadows, Thinking in Systems

01

Wissenschaftlich fundiert.

Causal Loop Diagrams nach Sterman (2000), Leverage Points nach Meadows (1999), psychologische Sicherheit nach Edmondson (1999). Alles direkt im Tool angewandt.

02

Das ganze Bild.

Dauerhafte Veränderung beginnt unter der Oberfläche. ThinkTogether führt durch alle Ebenen: von den sichtbaren Ereignissen bis zu den Annahmen, die das System tragen.

03

Vom Problem zum Leverage Point.

Fünf geführte Schritte, begleitet von einem KI-Coach, der Fragen stellt. Das Denken bleibt bei uns, das Tool hält die Struktur. Vorwissen braucht es keines.

Causal Loop Diagram

Was ein System tut,
entscheiden seine Schleifen.

Euer Team beschreibt ein Problem. ThinkTogether findet die Schleifen darin und klassifiziert sie: ein Reinforcing Loop verstärkt sich selbst, ein Balancing Loop bremst. So wird sichtbar, welche Maßnahme das System wirklich bewegt.

+ / −Wirkungsrichtung einer einzelnen Beziehung.
R / BKlassifikation der ganzen Schleife: Reinforcing oder Balancing.

Beispiel · Reinforcing Loop

++++RverstärkendVertrauenOffenheitim TeamGemeinsamesVerständnisEntscheidungs-qualität

Alle vier Beziehungen sind +: Vertrauen, Offenheit, gemeinsames Verständnis und Entscheidungsqualität stärken sich gegenseitig. Nach Edmondson (1999), Google Project Aristotle (2016).

Das Eisbergmodell

Was wir sehen,
ist nur die Spitze.

Die sichtbaren Ereignisse sind nur der Anfang. Transformation gelingt, wenn wir auch die Strukturen und Annahmen unter der Wasserlinie sehen: das ganze System, auf allen vier Ebenen. Tiefere Ebenen haben tendenziell mehr Hebel und brauchen mehr Zeit.

Aktive EbeneKlicken zum Halten
03Strukturen · Meadows 5-9

Was es zusammenhält

Org-Charts, Anreize, Kalender, und wer wo ein Veto einlegen darf. Die Architektur der Aufmerksamkeit.

Für Teams, die
tiefer schauen wollen.

🏢

Change Manager & Transformationsteams

Macht die Systemstruktur hinter organisationalen Themen verhandelbar, damit Ressourcen gezielter eingesetzt werden.

🧭

Berater & Facilitators

Eigenes professionelles Werkzeug für Kundenprojekte. Ein Berater bringt das Tool in mehrere Organisationen.

🎓

Hochschulen & Schulen

Systemdenken als Kompetenz im Unterricht. Workshop-Reihe direkt in bestehende Lehrpläne integrierbar.

Was bleibt nach dem Workshop?

Systeme verstehen ist der erste Schritt. Sie sichtbar machen und danach handeln der zweite. Im Workshop bauen wir diese Fähigkeit gemeinsam auf.

Während des Workshops

Das Tool ist die geteilte Fläche, auf der euer Team sein System in Echtzeit sichtbar macht. Loop-Erkennung, Simulation und Hebelpunkte sind eingebaut, und alles bleibt nach dem Workshop bearbeitbar.

Danach

Das Modell lebt im Tool weiter: Es wird getestet, verfeinert und geteilt.

“We wait for systems to change. But we’re the ones who build them, every day.”

Alicia Frommann, Founder

Podcast: Making sense of the unknown

Pilotphase

Konditionen auf Anfrage.

ThinkTogether ist in der Pilotphase: 7 Tage kostenlos testen, ohne Kreditkarte. Den passenden Rahmen für Teams, Beratung und Lehre besprechen wir persönlich. Der Pilot wächst durch die Workshops: Wer teilnimmt, bekommt auf Wunsch früher Zugang zum MVP.

Anfrage senden

Vertrauen & Datenschutz

Daten in der EU

Modelle & Notizen in Supabase, EU-Region.

DSGVO-konform

Auskunft, Export und Löschung nach Art. 15 bis 20.

Offene Sub-Prozessoren

Jeder Dienstleister offengelegt und vertraglich gebunden.

Volle Datenkontrolle

Kein Training auf euren Inhalten. Export jederzeit.

Details in der Datenschutzerklärung und der Liste der Sub-Prozessoren.